Las personas dotadas de esta aptitud:
· · articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visión y una misión compartidas
· · se ponen a la vanguardia cuando es necesario, cualquiera sea su cargo
· · orientan el desempeño de otros, haciéndoles asumir su responsabilidad
· · ·guian mediante el ejemplo.
El liderazgo como energetizacion
El liderazgo no consiste en el cambio por si solo, sino en la manera de implementarlo.
El líder ingenioso capta las sutiles corrientes de emoción que circulan por un grupo y puede interpretar el impacto de sus acciones en esas corrientes. Su credibilidad se establece en percibir y articular sentimientos colectivos tácitos y entendiendo a la gente.
Es importante la emoción que emana el líder para impulsar a su grupo, estos líderes deben ser lo mas expresivos.
Se desprende que así se presta mas atención al líder y se lo imita. La contra seria un liderazgo brutal, arrogante o no arbitrario que desmoraliza al grupo.
En general el carisma emocional depende de tres factores:
- experimentar emociones fuertes
- ser capaz de expresarlas con vigor
- ser mas hábiles para proyectar que para recibir.
Las personas sumamente expresivas comunican a través de la expresión facial, el tono de voz, los gestos, etc. Esto les permite conmover, inspirar y cautivar a otros.
El equipo de aptitudes del líder
Cada aptitud emocional interactua con las otras, sobre todo en el liderazgo. La tarea del líder requiere un amplia variedad de habilidades personales.
Existen tres clases principales de aptitud:
- inteligencia emocional: esta el logro, la seguridad en uno mismo y el compromiso
- aptitudes sociales: esta la influencia, la conciencia política y la empatía
- cognoscitivo: es ver un panorama amplio, reconocer patrones reveladores en la información y pensar anticipándose al futuro.
El liderazgo requiere estimular la imaginación de los demás e inspirarlos para que avancen en la dirección deseada.
Los tipos simpáticos son los primeros
Estos orientan un equilibrio entre un estilo personal simpático (positivos, expresivos, sociables, etc.) orientado hacia la gente con un papel de mando decisivo.
El tono emocional establecido por cualquier líder se extiende hacia abajo con notable precisión.
Los líderes deben tratarse de igual a igual con sus subordinados, creando una atmósfera de franqueza que facilite la comunicación. De un cálido clima social surge un fuerte sentido de identidad compartida que a su vez llevara a un rendimiento laboral superior.
Cuando ser duros
Es preciso saber cuando mostrarse firmes y cuando utilizar maneras mas directas de guiar o influir.
El liderazgo requiere tomar decisiones duras, existen veces que se necesita el poder que nos da el cargo para que alguien actúe. Si esta firmeza es excesiva este líder será un fracaso.
Una de las características del líder madura es la capacidad de mantener bajo control el deseo indisimulado de poder.
El líder virtual
El puesto formal que alguien ocupa en la gráfica de la organización no siempre concuerda con su papel real. Hay personas que asumen un papel de liderazgo por un tiempo al surgir una necesidad especial y luego vuelven a perderse en el grupo.
· · articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visión y una misión compartidas
· · se ponen a la vanguardia cuando es necesario, cualquiera sea su cargo
· · orientan el desempeño de otros, haciéndoles asumir su responsabilidad
· · ·guian mediante el ejemplo.
El liderazgo como energetizacion
El liderazgo no consiste en el cambio por si solo, sino en la manera de implementarlo.
El líder ingenioso capta las sutiles corrientes de emoción que circulan por un grupo y puede interpretar el impacto de sus acciones en esas corrientes. Su credibilidad se establece en percibir y articular sentimientos colectivos tácitos y entendiendo a la gente.
Es importante la emoción que emana el líder para impulsar a su grupo, estos líderes deben ser lo mas expresivos.
Se desprende que así se presta mas atención al líder y se lo imita. La contra seria un liderazgo brutal, arrogante o no arbitrario que desmoraliza al grupo.
En general el carisma emocional depende de tres factores:
- experimentar emociones fuertes
- ser capaz de expresarlas con vigor
- ser mas hábiles para proyectar que para recibir.
Las personas sumamente expresivas comunican a través de la expresión facial, el tono de voz, los gestos, etc. Esto les permite conmover, inspirar y cautivar a otros.
El equipo de aptitudes del líder
Cada aptitud emocional interactua con las otras, sobre todo en el liderazgo. La tarea del líder requiere un amplia variedad de habilidades personales.
Existen tres clases principales de aptitud:
- inteligencia emocional: esta el logro, la seguridad en uno mismo y el compromiso
- aptitudes sociales: esta la influencia, la conciencia política y la empatía
- cognoscitivo: es ver un panorama amplio, reconocer patrones reveladores en la información y pensar anticipándose al futuro.
El liderazgo requiere estimular la imaginación de los demás e inspirarlos para que avancen en la dirección deseada.
Los tipos simpáticos son los primeros
Estos orientan un equilibrio entre un estilo personal simpático (positivos, expresivos, sociables, etc.) orientado hacia la gente con un papel de mando decisivo.
El tono emocional establecido por cualquier líder se extiende hacia abajo con notable precisión.
Los líderes deben tratarse de igual a igual con sus subordinados, creando una atmósfera de franqueza que facilite la comunicación. De un cálido clima social surge un fuerte sentido de identidad compartida que a su vez llevara a un rendimiento laboral superior.
Cuando ser duros
Es preciso saber cuando mostrarse firmes y cuando utilizar maneras mas directas de guiar o influir.
El liderazgo requiere tomar decisiones duras, existen veces que se necesita el poder que nos da el cargo para que alguien actúe. Si esta firmeza es excesiva este líder será un fracaso.
Una de las características del líder madura es la capacidad de mantener bajo control el deseo indisimulado de poder.
El líder virtual
El puesto formal que alguien ocupa en la gráfica de la organización no siempre concuerda con su papel real. Hay personas que asumen un papel de liderazgo por un tiempo al surgir una necesidad especial y luego vuelven a perderse en el grupo.
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